Data & Analytics Consulting

Seus dados estão desorganizados?

Transformamos dados espalhados em decisões estratégicas, com Engenharia de Dados, Data Warehousing e Business Intelligence sob medida para empresas que querem crescer com estratégia.

Agendar diagnóstico gratuito Explorar dashboards
Dashboard E-commerce Dashboard Logístico People Analytics Dashboard Financeiro
Receita
R$0k▲12%
Conversão
0%▲4%
Ciclo médio
0d▼3d
Faturamento ao longo do tempo
Dados ilustrativos · atualização automática

Eficiência real começa em ouvir a operação.Os dados apenas traduzem o que ela diz.

Antes de qualquer dashboard, mapeamos como a sua operação realmente funciona: funil, ciclo de vendas, critérios de qualificação e metas por squad. Só depois traduzimos isso em indicadores, para que a decisão nunca fique descolada da realidade do seu negócio.

Mobidash

Acompanhamento dos KPIs

Desenvolvemos relatórios inteligentes, alinhados às análises preditivas da sua gestão, proporcionando uma visão estratégica do seu negócio com agilidade e praticidade.

Identificar Oportunidades

Os relatórios analíticos, resumos, painéis, gráficos, mapas e outras formas de visualização precisam de muito mais que tecnologia para serem efetivos: precisam fornecer indicadores que tragam diferencial competitivo aos tomadores de decisão.

Unificar Informações

Um BI tem, em sua lógica natural, a capacidade de integrar dados de várias fontes: ERP, CRM, CMS, redes sociais, planilhas. A essência está na mudança de cultura organizacional: da concepção orientada a dados até a confiança na decisão baseada nos indicadores gerados.

Nossas soluções incluem

Da engenharia de dados ao dashboard final

Engenharia de Dados

Construção de pipelines eficientes, com integração de bancos, APIs e planilhas e modelagem de dados sob medida.

Arquitetura de Dados

Estruturas de dados escaláveis e organizadas, projetadas para integrar informações, garantir consistência e sustentar análises com alta performance.

Dashboards Inteligentes

Relatórios interativos que geram insights claros e acionáveis para a tomada de decisão.

Automação & APIs

Automatização de processos empresariais e integração contínua de dados via APIs, reduzindo trabalho manual.

Consultoria em Análise

Estratégias personalizadas de análise e melhoria contínua da qualidade dos dados.

Por que escolher a Mobidash

Consultoria de ponta a ponta, não só ferramenta

Soluções Personalizadas

Cada projeto é adaptado à realidade e à maturidade de dados do cliente.

Arquitetura Moderna

Soluções preparadas para integração, automação e crescimento, conectando diferentes fontes de dados com segurança, flexibilidade e eficiência.

Visibilidade Total dos Dados

Transformamos números em insights claros, acionáveis e estratégicos.

Atendimento Consultivo

Acompanhamos o cliente do diagnóstico inicial até o pós-entrega.

Treinamento e Suporte

Sua equipe aprende a interpretar e confiar nos insights gerados.

Segurança e Governança

Conexões via TLS, pipelines versionados no GitHub e cargas monitoradas.

Central de dashboards

Painéis interativos: explore como seus dados poderiam ficar

Troque de cenário, mude o período e veja os indicadores reagirem em tempo real. Dados ilustrativos, no mesmo padrão que entregamos aos nossos clientes.

VISÃO EXECUTIVA

Dados ilustrativos · atualização automática
FATURAMENTO
R$ 1,9 Mi
Ano ant.: ↓2,5%
PEDIDOS
2.490
Ano ant.: ↓0,8%
CLIENTES ÚNICOS
902
Ano ant.: ↓1,3%
TICKET MÉDIO
R$ 771,35
Ano ant.: ↓1,7%
MARGEM %
42,5%
Ano ant.: ↓0,01 p.p.
QTD. VENDIDA
12.439
Ano ant.: ↓2,5%
FATURAMENTO E MARGEM AO LONGO DO TEMPOBlack Friday e Natal em destaque
RANKING DE CANAISFaturamento por canal

App Mobile lidera em faturamento (R$ 419.099) e também é o canal que mais cresceu no período (+6,9% vs. ano anterior) — crescimento consistente, não pontual, reforça o caso pra priorizar investimento nesse canal.

COMPORTAMENTO DE COMPRARecorrência, cupom e frete grátis
79%
Clientes Recorrentes
713
75%
Pedidos c/ Cupom
1.856
43%
Pedidos c/ Frete Grátis
1.064
FATURAMENTO POR CATEGORIAParticipação % do total
MELHOR/PIOR CANALPor margem
MELHOR
Amazon
42,7%
margem
PIOR
Mercado Livre
42,3%
margem

Gap Amazon ↔ Mercado Livre: 0,4 p.p.

PRODUTOS VENDIDOS
36
de 36 no catálogo (100%)
PRODUTO LÍDER
Top Whey 3W - Chocolate
Faturamento: R$ 69.713
CATEGORIA LÍDER
Proteínas
28,1% do faturamento
MARGEM MÉDIA
42,5%
média entre os 36 produtos
% FATURAMENTO TOP 10
33,5%
10 de 36 produtos (27,8%)
PRODUTOS P/ 80%
26
de 36 produtos (Pareto)
CONCENTRAÇÃO DE VENDAPareto de produtos
50%
Produtos
60%
Receita

Os 18 produtos que mais vendem representam 60% da receita, totalizando R$ 1.099.176.

TOP 10 PRODUTOS POR FATURAMENTOFaturamento e margem % lado a lado

A margem se mantém estável entre 41,5% e 43,6% em todo o catálogo — não há produtos com rentabilidade destoante que exijam atenção imediata.

TOP 5 CATEGORIAS POR FATURAMENTOFaturamento e margem %

Proteínas lidera em faturamento, mas Hipercalóricos tem a maior margem (43,1%) — categorias diferentes, vale olhar as duas.

FATURAMENTO X MARGEM POR CATEGORIACada bolha é uma categoria · tracejado = margem geral
INVESTIMENTO
R$ 2,5 Mi
em mídia paga no período
ROAS
0,77x
retorno sobre mídia
CAC
R$ 33.207
custo por cliente novo
ORIGEM LÍDER
Organic Search
ROAS 0,84x
CAMPANHA LÍDER
Meta - Lançamentos
ROAS 0,95x
CAMPANHA DEFICITÁRIA
Influencer Horus
ROAS 0,61x
INVESTIMENTO X ROAS POR CAMPANHACada bolha é uma campanha · tracejado = ROAS médio

Influencer Horus é a campanha que mais investe e a de pior ROAS (0,61x) — maior risco do portfólio.

ROAS POR ORIGEM DE MÍDIAAcima/abaixo da média
RANKING DE CAMPANHAS POR ROASMelhor e pior desempenho
INVESTIMENTO E ROAS AO LONGO DO TEMPOBlack Friday e Natal em destaque
FUNIL DE MÍDIAImpressões → Pedidos

A cada pedido real, a plataforma reporta 119 "conversões" — decisões de mídia baseadas nesse número superestimam o resultado.

CLIENTES ÚNICOS
902
que compraram no período
% RECORRENTES
79,0%
189 (21,0%) compraram só 1x
LTV MÉDIO
R$ 3.933
receita total por cliente
CLIENTE MAIOR LTV
Cliente 6
R$ 13.609 em compras
CLIENTES EM RISCO
144
méd. R$ 4.567 em compras
CLIENTES P/ 80%
501
de 902 clientes
SEGMENTAÇÃO RFVLinhas = Frequência / Colunas = Recência

Cor da célula = valor médio gasto (LTV) → mais azul = clientes mais valiosos.

SEGMENTO DE CLIENTESClientes por perfil RFV

144 clientes "Em Risco" já compraram bem (média de R$ 4.567) mas sumiram — candidatos diretos a campanha de reativação.

TOP 5 CLIENTES POR LTVMaior valor acumulado em compras

Os 5 clientes de maior LTV somam R$ 61.164 — apenas 1,6% do valor total. O negócio depende de volume, não de poucas grandes contas.

CONCENTRAÇÃO DE CLIENTESCada bolinha = 1% da receita total
56%
dos clientes geram 80% da receita
FATURAMENTOpor Sexo
LTV MÉDIO POR FAIXA ETÁRIA
CANAL LÍDER
App Mobile
R$ 419.099 faturamento
REGIÃO LÍDER
Sudeste
51% do faturamento
CUPOM LÍDER
FRETEGRATIS
R$ 533.019 faturamento
PEDIDOS FRETE GRÁTIS
42,73%
do total de pedidos
EROSÃO DE MARGEM
6,7 p.p.
impacto do frete grátis
CUSTO LOGÍSTICO ABSORVIDO
R$ 58.196
em frete não repassado
FATURAMENTO POR CIDADE
FATURAMENTO POR CANALQual canal gerou mais faturamento
DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICAFaturamento por região e margem %
FRETE GRÁTIS COMPENSOU?Margem de produto vs. margem real
MARGEM (SÓ PRODUTO)
42,6%
parece de graça
MARGEM REAL
35,8%
descontando frete absorvido

O frete grátis absorve R$ 58.196 em custo logístico, reduzindo a margem real desses pedidos em 6,7 p.p. (de 42,5% para 35,8%).

FATURAMENTO POR CUPOMQual cupom gerou mais faturamento
SEIS INSIGHTS DE NEGÓCIO
ACHADO 01 — MARKETING

Marketing está operando no vermelho

O investimento em mídia (R$ 2.490.511) supera o faturamento gerado no período. ROAS geral de 0,77x — 0 de 20 campanhas atingem o ponto de equilíbrio.

0,77x
ROAS geral do negócio
ACHADO 02 — AQUISIÇÃO

Aquisição de clientes estagnada

Só 75 clientes fizeram a primeira compra em 2026, contra 914 no ano anterior. O crescimento depende cada vez mais da base existente.

75
↓ -91,8% vs. 2025 (914 clientes)
ACHADO 03 — TRACKING

Dado de conversão das plataformas é pouco confiável

Das 296.769 "conversões" reportadas pelas plataformas de mídia, só 0,84% (2.490 pedidos) viraram venda real.

0,84%
das conversões reportadas viraram pedido real
ACHADO 04 — ESTRUTURA

Negócio estruturalmente equilibrado

Produtos, categorias, canais, faixa etária e sexo não mostram concentração forte — margem varia só entre 41,5% e 43,6% em todo o catálogo.

41,5% – 43,6%
Faixa de margem em todo o catálogo (36 SKUs)
ACHADO 05 — LOGÍSTICA

Frete grátis custa mais do que parece

Olhando só a margem de produto, frete grátis parece "de graça" (42,5%). Somando o custo logístico absorvido, a margem real cai.

6,71 p.p.
de erosão de margem real (R$ 58 mil/ano)
ACHADO 06 — CLIENTES

Clientes "Em Risco" carregam valor real

144 clientes já compraram bem no passado (LTV médio de R$ 4.567) e sumiram — oportunidade concreta de reativação.

R$ 4.567
LTV médio dos 144 clientes "Em Risco"
TRÊS AÇÕES RECOMENDADAS
1

Pausar e auditar a estratégia de mídia antes de escalar

Com ROAS geral de 0,77x (abaixo do ponto de equilíbrio) e nenhuma campanha lucrativa, aumentar investimento agora só aumenta o prejuízo.

Liga aos achados 01 e 03
2

Lançar campanha de reativação para clientes "Em Risco"

144 clientes com LTV médio de R$ 4.567 sumiram, mas já provaram que compram bem. Reativar esse grupo tende a custar menos que o CAC atual (R$ 33.207).

Liga aos achados 02 e 06
3

Revisar a regra de elegibilidade do frete grátis

O frete grátis custa R$ 58.196 em margem real (6,7 p.p.). Testar um valor mínimo de pedido mais alto pra qualificar, preservando o benefício pros pedidos que de fato compensam.

Liga ao achado 05

Cada canal, categoria e campanha, com a margem real na mesa

  • Faturamento só é consolidado no fechamento do mês
  • Não dá pra saber qual canal ou produto realmente dá lucro depois do cupom e do frete grátis
  • Dados de vendas, marketing e catálogo em sistemas separados
  • Decisão de onde investir é no feeling, não no dado
Margem por canalApp, marketplace e site próprio lado a lado
ROAS realInvestimento vs. retorno por campanha
Cupom & freteCusto real de cada promoção
CatálogoQuais produtos sustentam o negócio

Como ajudamos: integramos e-commerce, mídia paga e ERP em dashboards de faturamento por canal e categoria, margem real após cupom e frete, ROAS por campanha e comportamento de compra.

Quero ver minha margem por canal

VISÃO EXECUTIVA

Dados ilustrativos · atualização automática
RECEITA BRUTA
R$ 29,2 Mi
Ano ant.: ↑6,0%
CUSTO TOTAL
R$ 21,5 Mi
Ano ant.: ↑2,1%
RESULTADO
R$ 7,7 Mi
Ano ant.: ↑18,5%
MARGEM %
26,3%
vs Ano ant.: ↑2,8 p.p.
OTIF GERAL
69,5%
vs Ano ant.: ↑12,3 p.p.
CUSTO POR KM
R$ 9,0
Ano ant.: ↓7,5%
RECEITA, CUSTO E MARGEM AO LONGO DO TEMPO2018 · linha tracejada = custo
RANKING DE FILIAISResultado (receita − custo)

↑ Maringá 91,6% de margem (R$ 1,1 Mi de receita) · ↓ Niterói 1,1% de margem (R$ 7,4 Mi de receita) — a maior filial em faturamento é a menos rentável.

OTIF · ON TIME · IN FULL
69,5%
OTIF
21.187 pedidos
70,3%
On Time
21.421 pedidos
98,9%
In Full
30.149 pedidos
CUSTO POR NATUREZA% do custo total
LEAD TIME MÉDIO
6,1 dias
Desvio padrão: 3,7 dias
PEDIDOS COM OCORRÊNCIA
339
% do total de pedidos: 1,1%
MOTIVO MAIS RECORRENTE
Falta de Pedido
% das ocorrências: 25,1%
FILIAL COM PIOR OTIF
Canoas
OTIF de apenas: 68,0%
PARETO DE MOTIVOS DE OCORRÊNCIA% acumulado
OTIF POR FILIAL% de pedidos entregues no prazo e completos

Média geral da rede: 69,5% · Gap Biguaçu ↔ Canoas: 2,5 p.p.

PEDIDOS POR LEAD TIMEDias do pedido à entrega
MOTIVO X RESPONSABILIDADEQtde pedidos com ocorrências
CUSTO TOTAL
R$ 21,5 Mi
Ano ant.: ↑2,1%
CUSTO POR KM
R$ 8,98
Ano ant.: ↓7,5%
CONSUMO MÉDIO
R$ 1,96 / km
Combustível sobre KM rodado
VEÍCULO MAIS CARO
ANI-9523
Custo/KM: 6,0x acima da média
CUSTO POR NATUREZA% do custo total

Fixo dominando sugere frota redimensionada acima da demanda.

EVOLUÇÃO DO CUSTO POR KMR$/km ao longo do tempo
TOP 10 VEÍCULOS MAIS CAROSCusto por KM rodado

Média do top 10: R$ 34,61 vs. média da frota R$ 8,98 (3,9x acima).

CUSTO/KM — FILIAL X KM RODADOBolha maior = mais KM rodado no período
ANÁLISE DE FILIAISCustos & consumo
KM TOTAL RODADO
2,4 Mi
Ano ant.: ↑10,4%
KM MÉDIO POR VEÍCULO
4.607 km
Mediana: 4.207 km
VEÍCULOS OCIOSOS
144 (27,7%)
KM abaixo de 50% da média do tipo
VEÍCULO MAIS UTILIZADO
HXS-5925
2,3x acima da média da frota
SAZONALIDADE DE UTILIZAÇÃOKM médio de veículos por mês
UTILIZAÇÃO X CUSTO/KMCombo ideal: roda muito e custa pouco
UTILIZAÇÃO POR FILIALKM médio por veículo

Gap Niterói ↔ Maringá: 8.182 km/veículo.

DISTRIBUIÇÃO DE KM RODADO POR VEÍCULOQtde de veículos por utilização
ANÁLISE DE TIPO DE VEÍCULOSCustos & consumo
TOP 5 VEÍCULOS MAIS OCIOSOSMenor KM rodado no período
SUBUTILIZAÇÃO CRÍTICA
83,3%
Pedidos abaixo de 50% da capacidade
CUSTO EVITÁVEL
R$ 7.793.797
Potencial teórico com consolidação de carga
FRETE POR KG
R$ 0,36
Ano ant.: ↑8,3%
TICKET MÉDIO DE FRETE
R$ 957
Ano ant.: ↑7,9%
OPORTUNIDADE DE CONSOLIDAÇÃO DE CARGAViagens realizadas vs. mínimo necessário com carga cheia

Consolidando de 25.402 para 3.975 viagens (21.427 evitáveis), o potencial teórico de economia em custo variável (combustível + manutenção) seria da ordem de R$ 7,8 milhões.

RISCO DE SOBRECARGAPedidos acima de 100% da capacidade — risco de multa e desgaste
GRAU MÉDIO DE EXCESSO
24,6%
CONCENTRAÇÃO EM TOCO
96,5%
FRETE X VALOR DA MERCADORIA% do frete sobre o valor transportado

Gap Sul ↔ Sudeste: 7,1 p.p.

DISTRIBUIÇÃO DE OCUPAÇÃO DE CARGAQtde de pedidos por faixa de ocupação
FRETE POR KG X OCUPAÇÃO DE CARGAQuanto menos carga, mais caro o frete por Kg
TOP 5 CIDADES — MAIOR TICKETValor médio de frete por pedido
CIDADES ATENDIDAS
159
6 estados / 2 regiões
DISTÂNCIA MÉDIA
128 km
Por pedido entregue
MELHOR OTIF
SC · 70,5%
vs média geral: ↑1,0 p.p.
PIOR OTIF
RS · 68,0%
vs média geral: ↓1,5 p.p.
RANKING DE ESTADO — VISÃO 360Receita, OTIF, ticket médio, lead time médio e ocorrência lado a lado
MAPA DE CALOR POR MOVIMENTAÇÃOReceita por estado atendido
MARGEM X UTILIZAÇÃO POR FILIALBolha = KM rodado no período
DISTÂNCIA MÉDIA PERCORRIDADistância média por trajeto

Visibilidade total da operação, do estoque à entrega

  • Sem visibilidade em tempo real de onde estão produtos ou entregas
  • Estoque, transportadoras e pedidos em sistemas separados
  • Identificar gargalos leva dias de análise manual
  • Reposição e rotas decididas "no feeling"
20–40%Aumento de custos com rotas ineficientes
RupturaCada dia sem produto é venda perdida
Capital paradoEstoque encalhado gera juros
MultasAtrasos geram logística reversa

Como ajudamos: integramos WMS, TMS, ERPs e rastreamento de frotas em dashboards de entregas, ocupação de estoque, performance por rota e alertas automáticos de desvio.

Quero otimizar minha logística

VISÃO GERAL

Dados ilustrativos · atualização automática
HEADCOUNT
1.368
ADMISSÕES
520
DEMISSÕES
545
TURNOVER
6,68%
ABSENTEÍSMO
534h 13min
CUSTO TOTAL DE FOLHA
R$ 25,5 Mi
HORAS EXTRAS
R$ 457.227
CUSTO PER CAPITA
R$ 18.673
HEADCOUNT AO LONGO DO TEMPO
COLABORADORES POR GÊNERO E FAIXA ETÁRIA
TOP EMPRESAS POR MAIOR CUSTO DE FOLHA
TURNOVER MÉDIO NO PERÍODO

Em jan 2026 → dez 2026, a folha registrou 520 admissões e 545 demissões, resultando numa variação líquida de -25 colaboradores. O turnover de 6,7% foi puxado principalmente pelo cargo de ASSISTENTE DE LOJA.

VARIAÇÃO LÍQUIDA DE QUADRO
HEADCOUNT
1.368
TEMPO MÉDIO DE CASA
33 meses
IDADE MÉDIA
30 anos
ESCOLARIDADE PREDOMINANTE
Ensino Médio completo
% > 3 ANOS DE CASA
30,19%
% Recém Contratados: 18%
HEADCOUNT POR TEMPO DE CASA
HEADCOUNT POR FORMAÇÃO
HEADCOUNT POR FAIXA SALARIAL
COLABORADORESAmostra do quadro atual
TURNOVER
6,68%
ADMISSÕES
520
DEMISSÕES
545
VARIAÇÃO LÍQUIDA DE QUADRO
-25,00
DESPESAS COM RESCISÃO
R$ 2.447.855
CUSTO MÉDIO POR DESLIGAMENTO
R$ 4.491
TEMPO MÉDIO ATÉ DEMISSÃO
15 meses
CONTRATAÇÕES DEFICITÁRIAS
37,98%
TURNOVER AO LONGO DO TEMPO
TURNOVER POR GÊNERO E FAIXA ETÁRIA
EMPRESAS COM MAIOR DESPESAS COM RESCISÃO
TOP 5 CARGOS COM MAIS DEMISSÕES
CAUSA/MOTIVOS DESLIGAMENTOS
ABSENTEÍSMO
534h 13min
COLABORADORES COM FALTA
26
VALOR DE HORAS EXTRAS
R$ 457.227
COLABORADOR COM HE
998
CUSTO MÉDIO HE/COLAB
R$ 334,23
ABSENTEÍSMO
ABSENTEÍSMO AO LONGO DO TEMPO
COLAB. COM FALTA E ABSENTEÍSMO POR FAIXA ETÁRIA
ABSENTEÍSMO POR OCORRÊNCIA
HORAS EXTRAS
HE PAGA AO LONGO DO TEMPO
TOP EMPRESAS QUE MAIS PAGAM HE
HORAS EXTRAS POR CARGO
CUSTO TOTAL DE FOLHA
R$ 25.545.160
CUSTO PER CAPITA
R$ 18.673
ENCARGOS
R$ 6.264.893
% ENCARGOS VS FOLHA
25%
% VAR VS MÊS ANTERIOR
-26,18%
CUSTO DE FOLHA AO LONGO DO TEMPO
% CUSTO TOTAL DE FOLHA POR CARGO
CUSTO TOTAL DE FOLHA POR TIPO
EMPRESAS COM MAIS ENCARGOS
CUSTO POR TIPO DE FOLHA E %ENCARGOS

Gestão de pessoas orientada por dados, não por percepção

  • Padrões de turnover só aparecem depois que o talento já saiu
  • Dados de RH fragmentados entre ponto, folha e recrutamento
  • Relatórios de headcount consomem dias do time de People
  • Promoções decididas por percepção, não por dados
6–9 mesesDe salário custa cada substituição
Vagas lentasProjetos atrasados e sobrecarga
AbsenteísmoCustos invisíveis com horas extras
TreinamentoInvestimento mal direcionado

Como ajudamos: integramos sistemas de RH, ponto e recrutamento em dashboards de turnover por área, custo por contratação, tempo de permanência e clima organizacional.

Quero reter meus talentos

VISÃO GERAL

Dados ilustrativos · atualização automática
CONTAS A RECEBERSaldo em aberto e inadimplência
SALDO EM ABERTO
R$ 14.760.932
Valor Inadimplente: R$ 2.812.102
% Clientes: 31%
19%
A RECEBER POR AGING
CONTAS A PAGARSaldo em aberto e inadimplência
SALDO EM ABERTO
R$ 26.059.244
Valor Inadimplente: R$ 2.364.587
% Fornecedores: 41%
9%
A PAGAR POR AGING
FLOATING DE RESULTADO DE CAIXAAcumulado dos últimos 7 dias
INADIMPLENTE A RECEBER
R$ 2.812.102
MÉD. DIAS ATRASO (RECEBER)
12
INADIMPLENTE A PAGAR
R$ 2.364.587
MÉD. DIAS ATRASO (PAGAR)
10
AGING DO INADIMPLENTE A RECEBER
AGING DO INADIMPLENTE A PAGAR
TOP CLIENTES INADIMPLENTES A RECEBER
TOP FORNECEDORES COM INADIMPLÊNCIA
% VARIAÇÃO DE INADIMPLÊNCIA — A RECEBER
% VARIAÇÃO DE INADIMPLÊNCIA — A PAGAR
ANÁLISE DE INADIMPLÊNCIA AO LONGO DO TEMPOSaldo inadimplente pagar vs. receber
TOTAL RECEBIDO
47.530.185
TÍTULOS RECEBIDOS
10.878
RECEBIDO EM ATRASO
R$ 19.803.853
% Atraso: 42%
JUROS RECEBIDO
R$ 21.292
PRAZO MÉD. RECEBIMENTO
39 dias
TOTAL RECEBIDO AO LONGO DO TEMPO
RECEBIDO POR DEPARTAMENTO% Atraso
PRAZO MÉD. RECEBIMENTO (DIAS)
TOTAL PAGO
29.639.647
TÍTULOS PAGOS
5.235
PAGO EM ATRASO
R$ 7.294.941
% Atraso: 25%
JUROS PAGO
R$ 26.366
PRAZO MÉD. PAGAMENTO
19 dias
TOTAL PAGO AO LONGO DO TEMPO
PAGO POR DEPARTAMENTO% Atraso
PRAZO MÉD. PAGAMENTO (DIAS)
(+) RECEITA BRUTA DE VENDASjan 2025 → dez 2025
R$ 286.181.355
Melhor mês: jun 2025
Pior mês: set 2025
% Ano anterior: 15,1% ↑
(=) LUCRO BRUTOjan 2025 → dez 2025
R$ 239.148.365
Melhor mês: jun 2025
Pior mês: set 2025
% Ano anterior: 10,5% ↑
(-) DESPESASjan 2025 → dez 2025
-R$ 149.137.874
Melhor mês: fev 2025
Pior mês: dez 2025
% Ano anterior: 31,0% ↑
RECEITA LÍQUIDA VS. PONTO DE EQUILÍBRIO
160,4%
R$ 275.495.250 de R$ 171.804.544
160,4% da meta de equilíbrio atingida
(=) LUCRO LÍQUIDOjan 2025 → dez 2025
R$ 90.010.491
DREDemonstrativo de resultado mensal 2025

Fluxo de caixa, inadimplência e resultado sob controle

  • Contas a receber e a pagar em planilhas separadas, sem visão consolidada
  • Inadimplência só é percebida quando o caixa já aperta
  • DRE fechado com dias de atraso, decisão sempre olhando pro retrovisor
  • Ponto de equilíbrio calculado "no olho", sem dado consolidado
Fluxo de caixaVisibilidade diária de entradas e saídas
InadimplênciaAging e risco por cliente e fornecedor
DRE completoMargem e resultado sem esperar o fechamento
Decisão rápidaMenos tempo em planilha, mais tempo decidindo

Como ajudamos: integramos ERP, contas a pagar/receber e conciliação bancária em dashboards de fluxo de caixa, inadimplência, realizado e DRE gerencial completo.

Quero controlar meu financeiro
Calculadora de impacto

Quanto a desorganização dos dados pode estar custando pra você?

Baseado nos mesmos benchmarks usados nos diagnósticos que fazemos com clientes.

Aplicamos a faixa de 15% a 30% de receita potencialmente perdida por falta de follow-up e visibilidade em tempo real no funil comercial.

Receita potencialmente perdida / mês
R$ 45.000 – R$ 90.000

É esse o intervalo que pode estar escapando do seu funil todo mês, sem que ninguém perceba.

Quero uma análise detalhada

Aplicamos a faixa de 20% a 40% de custos logísticos que podem ser reduzidos com rotas otimizadas e menos frete expresso emergencial.

Economia potencial / mês
R$ 16.000 – R$ 32.000

Ganho estimado ao eliminar ineficiências de rota, ruptura e excesso de estoque parado.

Quero uma análise detalhada

Substituir um colaborador custa de 6 a 9 meses do salário dele, somando recrutamento, onboarding e perda de produtividade.

Custo estimado de turnover / ano
R$ 162.000 – R$ 243.000

O que sua empresa poderia economizar com um programa de retenção orientado por dados.

Quero uma análise detalhada

Um fluxo estruturado, do diagnóstico ao suporte

Cada cliente recebe um atendimento personalizado, mas seguimos um fluxo estruturado para garantir qualidade e eficiência em todas as entregas.

1
Diagnóstico InicialEntendemos os desafios do cliente e mapeamos as necessidades.
2
PlanejamentoDefinição da melhor estratégia para organizar e tratar os dados.
3
ImplementaçãoConstrução de ETLs, DWs e relatórios conforme os requisitos do cliente.
4
Validação e AjustesRevisão e refinamento dos resultados junto ao cliente.
5
Treinamento e SuporteGarantimos que sua equipe saiba interpretar os insights gerados.
Chega de tomar decisões às cegas

Vamos organizar seus dados para crescer com estratégia?

Se seus relatórios são lentos, seus dados estão desconectados ou você simplesmente não consegue confiar nas informações que tem, vamos resolver isso juntos.

Agendar diagnóstico gratuito
"O BI muda a cultura: da intuição para a decisão orientada por dados."
Metodologia Mobidash
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Vamos falar sobre os seus dados

Preencha seus dados abaixo e receba um diagnóstico gratuito da sua operação.